Tip na Vánoční dárek:

Recenze
Obsah
OBJEDNAT

Hudební portál
GRANO MUSICALIS
mp3 zdarma

Velký pátek

Vzkříšení

KAM ve své zprávě za rok 2005 pohotově přeznačil dnes  po veřejných diskusích dobře identifikovatelný a obsahově průhledný pojem "koučink" na neprůhledný pojem "podpora růstu". Kromě nově zaváděného interního koučinku (přitahování otěží), který nepochybně nese všechny prvky moderního kultu strategického řízení lidských zdrojů a strategického managementu v nadnárodních společnostech, stojí za zmínku i důraz na výkonnost Božích služebníků v závěru svědectví Viktora Hojky. Nyní, když Pán Bůh a Duch svatý byli odstaveni od řízení a zbaveni pravomocí personálního obsazení v těle Kristově i stanovování vizí a hledání nejlepšího řešení, již nezbývá, než stanovit i parametry výkonnosti (např. počet obrácených duší)  a jim odpovídající formy odměn, prémiemi za konverzi počínaje a zlatým padákem konče.

Podpora růstu  (dříve pracovní název „koučink“) jde o cílenou a systematickou pomoc křesťanským pracovníkům v rozvoji jejich služeb a sborů, kteří o to projeví zájem.V roce 2005 byla tato podpora zaměřena zejména na týmy, jejichž někteří členové dříve prošli programy KAM (Stáž, ŠVM, CBV...). Byli to například starší sborů nebo jejich týmy (Karlovy Vary, Ostrava Zábřeh,Vyškov, Horažďovice, Blatná, Příbram, Žilina, Banská Bystrica, Prešov), vedoucí a pracovníci s mládeží (Vsetín,Tábor, Praha, Frýdlant n/O, Bardejov,...), týmy denominačních odborů mládeže (SCEAV a ECM) a konkrétních služeb v místních sborech nebo v křesťanských organizacích (například služba dětem, ženám, mužům). Oblast KAM,„Podpora růstu“, nemá žádné ambice mít jakýkoliv následný rozhodující vliv na tyto zmíněné služby a vedoucí. Jedinou ambicí je podpora jejich růstu a rozvoje. Proto jsou i nadále základní metodou „podpory růstu“ naslouchání, pokládání otázek a zpětná vazba. Jednou z priorit se stal tzv. interní koučink v KAM. Jednalo se o jedno či více setkání týmu určitého oddělení KAM, kde se za pomocí „kouče“ hledalo řešení a další kroky např. v těchto oblastech: personální obsazení a změny v týmu; vize a priority; struktury; nastavení systémů, kde odpovědnost odpovídá pravomoci;  hledání nejlepšího řešení z mnoha dobrých apod. V roce 2005 došlo také k zavedení tzv. modelingu. Jedná se o vzájemný koučink služebníků a misionářů KAM, kteří pracují s mladými lidmi v místních sborech. Na pravidelných setkáních se všichni soustředí na jednoho služebníka, který předloží své otázky a osobní či služební problémy ostatním a ti se k nim vyjadřují, přidávají své zkušenosti, pokládají další otázky a za dotyčného se modlí. Můj osobní pohled a svědectví: Koučink mě ohromně baví. Asi je to částečně tím, že mám velmi rád služebníky, kteří nesou břemeno služby na Božím díle, a také asi tím, že se od nich mnoho dozvídám a učím. Nejsem žádný „profesionál“ na církev, ale Bůh mi dal radost a snad i schopnosti se ptát a „provokovat“ ostatní, aby se na věc podívali z jiných úhlů. Vím, že koučink provádí i mnozí zkušení křesťané, i když to tak nenazývají. Modlím se za síť koučů, kteří mají podobnou touhu.Touhu, kterou je možnost křesťanských pracovníků a týmů vedoucích s někým „zvenku“ hovořit a přemýšlet o službě, o vizi, o plánu pro jejich sbor či organizaci. Osobně považuji za velký Boží počin i to, že mě pevně držel ve své náruči, když mě nechal poznávat oblast duševní deprese a vše, co s tím souvisí. Dříve jsem při koučinku nikdy s touto skutečností nepočítal, ale nyní vím, že služebníků v depresi, nebo aspoň někde na pokraji, není málo, a že to značně ovlivňuje jak výkonnost, tak i míru optimismu, respektive pesimismu při hledání řešení a vizí. Viktor Hojka - podpora růstu